Durante la celebración del centenario de la entidad, el contralor Carlos Andrés Aranda Camacho presentó un balance de gestión con más de 300 hallazgos administrativos, 310 procesos de responsabilidad fiscal y 40 beneficios de control. Además, anunció una estrategia de transformación tecnológica que incluye el chatbot MyrIAm, tableros inteligentes y una mayor participación de la ciudadanía.
La celebración de los 100 años de la Contraloría General de Boyacá no solo sirvió para recordar la historia de la entidad. También fue el escenario en el que el contralor Carlos Andrés Aranda Camacho presentó el balance de sus primeros seis meses de gestión y dio a conocer la hoja de ruta con la que espera transformar el control fiscal en el departamento mediante el uso de tecnología, inteligencia artificial y una mayor participación ciudadana.
Durante el acto conmemorativo, el funcionario explicó que la entidad actualmente vigila 293 sujetos de control, entre alcaldías, entidades descentralizadas, hospitales y la Gobernación de Boyacá, labor que desarrolla con una planta cercana a los 84 funcionarios.
Como parte del balance, informó que en lo corrido del año la Contraloría ha identificado más de 300 hallazgos administrativos, 25 hallazgos con alcance fiscal y 56 con incidencia disciplinaria, además de adelantar 310 procesos de responsabilidad fiscal.
Sin embargo, Aranda aseguró que el propósito de la entidad no es aumentar el número de investigaciones sino prevenir que los recursos públicos se pierdan.
«Lo que no queremos es que nos midan por el número de hallazgos o de procesos. Queremos que nos midan por los beneficios que el control fiscal le genera a la ciudadanía», afirmó.
Precisamente, destacó que durante los primeros seis meses de gestión ya se han logrado 40 beneficios de control, una estrategia mediante la cual la Contraloría advierte oportunamente a las entidades sobre problemas detectados durante las auditorías para que puedan corregirlos antes de que se conviertan en hallazgos fiscales.
Como ejemplo mencionó el caso de una planta de tratamiento de agua que permanecía sin funcionar porque faltaba un tubo de aproximadamente 300.000 pesos. En lugar de abrir un proceso sancionatorio, la administración municipal solucionó el problema y puso en funcionamiento la obra.
Uno de los anuncios más importantes fue la puesta en marcha de una estrategia de transformación digital que buscará fortalecer las labores de vigilancia mediante herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos.
El Contralor explicó que la entidad implementará tableros de control con tecnología Power BI, que permitirán analizar de manera más eficiente la contratación pública y priorizar las auditorías con base en criterios técnicos y de riesgo.
Dentro de esa estrategia fue presentada MyrIAm, un chatbot desarrollado por la Contraloría para facilitar el acceso de los ciudadanos a la información y orientar consultas las 24 horas del día.
La herramienta también representa un homenaje a una funcionaria que dedicó más de cinco décadas de servicio a la entidad y cuya experiencia inspiró el desarrollo del asistente virtual.
«La inteligencia artificial no reemplaza el compromiso humano; lo multiplica», señala el mensaje institucional con el que fue presentada MyrIAm.
Según explicó Aranda, la intención es acercar la Contraloría a los ciudadanos, facilitar la presentación de información y ampliar la cobertura del control fiscal mediante soluciones tecnológicas.
Otra de las apuestas será fortalecer el control social. El Contralor anunció la creación de nuevos comités ciudadanos en las provincias del departamento, integrados por veedores, juntas de acción comunal, consejos municipales y personerías.
La idea es que estos espacios permitan generar alertas tempranas sobre posibles irregularidades y sirvan como apoyo para definir las auditorías que adelantará la entidad.
«Quienes están en el territorio conocen de primera mano lo que ocurre con las obras y los contratos. Queremos que esas voces nos ayuden a orientar el control fiscal», explicó.
Las iniciativas hacen parte del nuevo plan estratégico de la Contraloría, que contempla siete líneas de acción centradas en la modernización tecnológica, el fortalecimiento del talento humano, la prevención de la corrupción, la participación ciudadana, el fortalecimiento jurídico y la articulación con universidades y otras instituciones.
Entre las acciones previstas también figuran la creación de un observatorio de finanzas públicas, la producción de contenidos académicos mediante pódcast y alianzas con instituciones de educación superior para fortalecer la investigación y el análisis de las finanzas del departamento.
Al cerrar su intervención, Aranda aseguró que el centenario de la Contraloría representa una oportunidad para evolucionar hacia un modelo de control más cercano a la ciudadanía, preventivo y apoyado en la tecnología.
«Las grandes innovaciones no empiezan con la tecnología; empiezan con un propósito. Ese propósito es proteger mejor los recursos públicos de los boyacenses», concluyó.
